管理企业的本质是什么？
科学管理之父弗雷德里克·温斯洛·泰勒给出的答案是：提高劳动生产率。
现代管理之父彼得·德鲁克则说：激发善意！
而对于现在越来越多的企业来说，企业管理是摆在不少管理者面前的一道坎，如何管理“管理者”和业务骨干？如何衡量核心技术工作者的价值？答案：股权激励。
股权作为现代企业管理和公司治理的必备工具，更是引领企业发展壮大的顶层设计，股权的力量，是创新现代企业管理，引领企业高质量发展的落脚点。
基于此，7月14日ICN大讲堂特邀教授，上海交通大学国家战略研究中心股权研究所所长、股权激励专家徐怀玉院长为ICN学员们从四个方面分享了股权激励的概念、作用、内容、方法论等。这四方面是：股权的力量与时代的选择、借力股权与乘势而上、股权的六大作用、“一元两化”股权激励理论。
课程首先从管理的本质出发探讨股权激励的重要性，指出股权激励“是一种激发企业自我驱动力的利器”。
徐教授认为，从人口发展大势而言，推动我国近二十年高速发展的“人口红利”正在逐步消退，“人才红利”兴起，企业对人才的渴求，催生了一系列激励工具，其中作为关键工具之一股权激励愈发重要。他强调，将人力视作成本的观念已经成为过去，将人力视作资本的观点正在兴起，想要吸引并留住人才，股权激励必不可少，85%世界五百强企业，使用过股权激励。
徐教授强调“要选择好对象，因为股权是一种稀缺资源”。股权激励的重要价值在于让员工感受到归属感，具体表现为融智、融资和融资源。他认为，股权激励的成功基础在于一种舍得的企业文化，“企业家要想把企业做大做强，舍得是重要的管理哲学”。
在谈到股权激励的核心要素时，徐怀玉首先介绍了“一元二化”股权激励理论，他指出，个性化和制度化是两大关键词。在这样的理论基础下，股权激励主要有八个核心要素：
一、合理的持股方式；
二、科学的激励模式；
三、适合的激励对象；
四、适度的激励数量；
五、可接受的购买价格；
六、可实现的目标；
七、合理的收益机制；
八、有序的进、退机制
随后，教授以阿里巴巴、腾讯、华为、海尔等股权激励案例进行深入分析，旁征博引，让同学们更深刻的理解到，“对于想要融资的企业来说，股权激励越早越好，而且‘要找对人’，就是那些认同你的人。”
时间总是转瞬即逝，课程的结尾，徐教授说到：“今天的组织就是让一群平凡的人，做出不平凡的事”相信，这也是每个企业家的共同心声。本期ICN大讲堂在同学们一片热闹的讨论声中画上了圆满的句号。
